PREMISAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

PREMISAS

• Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.

• El cambio es un reto tanto humano como técnico

• La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de los integrantes, a las nuevas circunstancias.

• La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio

• Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce.

• La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptara mejor el cambio.

MEJORAMIENTO PERSONAL EN UNA ORGANIZACION

El mejoramiento personal hace énfasis en el día a día de aquellos que deben desempeñarse en diferentes labores o tareas. Esta experiencia contribuye e impulsa el crecimiento de la persona, en diferentes aspectos de su vida. A continuación mencionamos algunos:

AUTOESTIMA 

AUTOEFICIENCIA

AUTOEXCELENCIA

¡ PORQUE LAS PERONAS SON UNA FUENTE VITAL EN TODAS LAS ORGANIZACIONES !

La principal razón o fundamento por el cual las personas son la "vida" o "motor" de las empresas, organizaciones o sitios de trabajo; es aquella por la cual al presentarse la ausencia del recurso humano se puedan llevar a cabo los distintos procesos estandarizados por las mismas, para así alcanzar el éxito. 

Toda organización debe contar con el mejor recurso humano posible ya que este es el encargado de innovar, aprender y reaccionar ante nuevas dificultades competitivas y así poder superarlas rápidamente. Lo cual no será  posible simplemente con el hecho de contar con todas las herramientas necesarias para afrontar dichas problematicas. 

¿ A QUE HACE REFERENCIA LA ORGANIZACION EN EL DEARROLLO ORGANIZACIONAL ?

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Toda organización debe partir tomando en cuenta ciertos factores vitales para la misma, estos son realizados o llevados a cabo por el talento humano que conforma a la organización a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.

Por ende la principal funcionalidad o referencia del desarrollo organizacional (DO) dentro de la organización es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.

En este aspecto adquiere relevancia el concepto de Mendoza Fung(2000) cuando plantea: "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y pro-activa  las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación".

PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.

POR QUÉ ES IMPORTANTE EL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

La participación activa del Talento Humano en la actualidad es de vital importancia, ya que este depende la evolución y competitividad de una empresa, y por medio de la capacitación se rompen paradigmas para el logro continuo y un aprendizaje participativo. Por otra parte la gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, ya que  tiempo atrás solo tenían acceso las personas  de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que todos accedan a el debido  a la globalización en un mundo competitivo; es por esto que el talento humano es una estrategia empresarial ya que la hace competitiva porque sus trabajadores estan en constante aprendizaje y por medio de sus experiencias hacen que se logre los objetios y las metas propuestas y de igual manera crece el funcionamiento de la empresa.

QUE ES PARA USTEDES EL TALENTO HUMANO

Se podría definir como la capacidad de alguna persona para resolver problemas, basándose en sus conocimientos, experiencias y virtudes de manera optima o eficiente a la hora de enfrentarse a dichos problemas. 

CINCO AUTORES QUE DEFINEN TALENTO HUMANO

*)García, Sánchez y Zapata (2008) definen la gestión del talento humano como: “La actividad empresarial estratégica compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades realizadas por una organización con el objeto de obtener, motivar, retribuir y desarrollar a las personas que requieren en sus diferentes estructuras para crear una estructura organizacional donde se equilibren los diferentes intereses y se logren los objetivos y metas organizacionales de la empre”.

*)Maristany, Jaime (2008) dice que la administración del talento humano tiene por objeto reconocer, administrar y evaluar las técnicas y métodos de administración del área, como parte de las estrategias generales de la empresa siendo eficaces y logrando la confianza de los empleados a todos los niveles.

*)Vásquez, Aldel (2008) afirmo que l gestión del talento humano es una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos.  Señaló la importancia de una participación de la empresa donde se implica formar una serie de medidas  como el compromiso de los trabajadores de la empresa donde se implica formar una serie de medidas como el compromiso de los trabajadores, con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a estos y una formación profesional.

*)Lledó, Pablo (2011) él afirma que el talento humano tienen un enfoque de aplicación y practica de las actividades más importantes dentro de la organización o empresas siendo la gestión del talento humano un pilar fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos, pues al final las personas son las responsables de ejecutar las actividades porque los proyectos no se desarrollan por si solos.

*)Mora Vanegas, Carlos (2012) resalta que la gestión del talento humano es una herramienta estratégica, indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales de acuerdo a  las necesidades operativas donde se garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas “de lo que saben hacer” o podrían hacer.